本书从商业模式的视角探讨企业基业长青的秘诀，以商业模式创新的历史演变为出发点，通过对中外数十家著名企业商业模式的研究，发现企业商业模式正由价值链向价值网转变，其核心是交叉补贴和资源转移；总结出构建价值网商业模式的方法，即以控制终端为指导，形成平台、组合、联盟。
本书旨在传播一种价值网商业模式的全新理念，启发一种价值网商业模式的构建方法，具有一定的理论意义和现实价值。
目 录：
第一章 绪论001
第一节 问题的提出与研究的视角001
一、问题的提出：探索公司基业常青的秘诀001
二、研究的视角：基于商业模式的视角005
第二节 研究的思路与研究的意义007
一、研究的思路007
二、研究的意义008
第二章 商业模式的解释010
第一节 商业模式的内涵010
一、商业模式定义回顾010
二、商业模式的构成要素012
三、本书对商业模式的定义019
第二节 商业模式的外延020
一、商业模式与战略020
二、商业模式与营销021
第三节 商业模式的分类023
一、基于价值链的商业模式分类024
二、基于内外混合的二维商业模式分类028
三、基于企业与顾客的一般分类031
第三章 商业模式创新的经济基础036
第一节 商业模式的经济环境036
一、宏观经济环境036
二、中观产业环境037
三、微观竞争环境038
第二节 经济形态的发展趋势039
一、手机产业发展趋势040
二、网状经济发展趋势042
第四章 商业模式的理论基础046
第一节 价值理论046
一、价值的起源046
二、价值链理论048
三、价值网理论050
第二节 从价值链到价值网054
一、“价值链陷阱”054
二、从价值链到价值网058
第五章 基于价值网理论的商业模式061
第一节 价值网商业模式的含义061
一、价值网模式与价值链模式061
二、价值网模式与多元化战略063
第二节 从价值链模式到价值网模式064
一、商业模式的竞争064
二、价值网模式的优势067
第三节 价值网模式的类型068
一、类型一069
二、类型二070
三、类型三072
第四节 价值网商业模式的逻辑074
一、交叉补贴074
二、资源转移076
三、价值网模式的内在关系080
第六章 价值网商业模式的全新理念082
第一节 跨行业竞争对手082
一、跨行业竞争的必然性082
二、跨行业竞争的危机083
三、网状经济时代的竞争格局091
第二节 跨行业合作伙伴098
第三节 竞合才是生态法则099
一、竞合生态法则099
二、竞合大趋势101
第七章 价值网商业模式的构建方法105
第一节 方向：控制终端105
一、控制价值源泉105
二、如何控制终端108
三、控制终端案例114
第二节 策略：平台、联盟、组合121
一、平台策略121
二、联盟策略131
三、组合策略138
第八章 价值网商业模式案例分析142
第一节 国外企业案例142
一、沃尔玛的价值网模式142
二、苹果公司的价值网模式149
三、索尼公司的价值网模式155
四、通用电气的价值网模式162
五、麦当劳的价值网模式168
第二节 国内企业案例175
一、公共交通+商业地产模式175
二、商业地产+金融资本模式177
三、金融资本+实体实业模式181
四、金融+互联网模式196
五、金融+实体+虚拟模式217
第九章 价值网模式创新趋势220
第一节 顾客资源转移220
第二节 品牌资源转移224
第三节 构建产业网络229
参考文献232
后记 234
